最新一轮融资过后，快美妆公布了明晰的扩张计划，这显示出，在短视频风口的情形之下，MCN机构正从单一的内容创作，朝着更为体系化、规模化的商业布局方向转变 。
团队扩张是首要基础
快美妆打算把融资用在扩充团队方面。这家于2015年创立的公司，它的创始团队里有成员拥有媒体背景，而这被视作是其内容把控力的源头。人员增多会直接对其在内容策划、运营以及商业化等诸多环节的深入运作起到支撑作用 。
工业化生产的前提是团队呈现专业化分工，从红人筛选直至商业变现，每个环节都得需专人从事负责，快美妆的意图是扩张且致力于构建一个更为完善的中台体系，运用系统化方法去管理旗下超过200名创作者，并非依靠个人经验。
账号矩阵构建护城河
快美妆着力于运营账号矩阵，并非仅局限于主账号，旗下创作者包含小邱、扇子等，截至现在累计粉丝量已然超过5000万，矩阵化运营具备显著功效，能够有效分散风险，防止把公司命运仅仅维系于单个网红之人身上，并且能够覆盖更为广泛的用户群体范围。
多账号策略对内容测试与协同是有利的 ，不同账号能够尝试不一样的内容风格以及垂直领域，像是从美妆朝着时尚品类去拓展 ，内部数据的流通与分析 将使得成功经验得以快速复制，令整体账号的成长效率提高了 。 。 。
时尚品类拓展新空间
从美妆着手进入时尚领域，这是快美妆关键的品类扩展战略，美妆的市场竞争现在已经很是激烈，朝着穿搭、潮流等宽泛的时尚范围去拓展，能够发掘出新的流量增长要点以及商业转换机遇，这契合它朝着红人品牌方向去安排部署的长久规划。
品类得以拓宽，这意味着要去对接较为丰富的品牌广告主以及电商供应链，举例来说，服饰品牌所具备的合作预算和美妆品牌不一样，如此便为公司营收开拓出全新路径，与此同时，也对其内容生产团队给予了更高要求，需求是熟悉不同品类的专业知识 。
工业化生产保障持续性
创始人陆昊着重指出，工业化的内容生产乃是其核心竞争力所在， 关乎呈现内容的策划、拍摄以及运营等一系列流程，需将这些环节妥善、精致巧妙地予以标准化、数据化处理。如此这般的精细操作，才能够使得每月产出的播放量超过8亿，达成这般可观的播放收效，并非纯粹、全然依靠创作者的灵感来实现，而是凭借工业化流程的有效运作达成的。
这套体系包含对于红人生命周期的规划管理，从进行筛选开始，接着是孵化，直至来到巅峰期实施商业化操作，后续还是可能出现的转型，每一个阶段都会有与之相应的数据实施支持以及策略实施介入，这致使红人的成长以及变现更具备可做预测的特性以及具备稳定性。
盈利模式的双重驱动
到当下为止，快美妆所获取的盈利主要是源于广告以及电商这两方面。其中广告收入跟平台播放量还有粉丝质量是直接关联在一起的；而电商涵盖了红人带货、自有产品售销等多种形式。该公司在今年三月份的时候就已经达成了月度盈利，这证实了其商业模式具有可行性。
在未来，红人品牌乃是其布局的重点所在，这所蕴含的意义并非仅仅局限于为他人进行带货操作。而是要致力于孵化出归属于自身的消费品品牌，达成这一目标需要更为沉重的资产投入以及供应链管理能力。然而，其利润空间以及品牌价值也会相应更高，这无疑是MCN机构实现深化变现的路径当中的其中一条 。
MCN行业的本土化演进
MCN 模式是从国外被引入进来的，然而它却在中国短视频的土壤当中迅速更迭演变着。国内的相关机构自 2016 年前后就 starts to develop intensively，所面临的环境更为复杂，并且呢也复杂且飞快地转变升级着。他们所遵循适应的平台规则的变化。快美妆所做出的探索，恰恰反映出了整个行业，从那种靠“拼资源”的状态，转变到现在比拼“体系”这种全方位综合状态了。
成为国内MCN机构的分化界限点是否是能达成工业化呢，这关乎数据化筛选机制，关乎标准化生产流程，关乎多平台运营策略等诸多要害点。成功的那些能够持续制造出爆款且稳定实现变现，反过来的话就会也许被红人离开或者内容匮乏致使陷入困境。
对那些想要踏入短视频内容领域的创业者而言，你觉得搭建账号矩阵还有深耕单一垂类，这两种策略在当下哪一种更易取得成功呢？欢迎于评论区分享你的见解，并且也请点赞来支持这篇文章。
